Interforum sørger for at tilbudet er relevant og tilpasset kundens behov, ved å kontinuerlig utvikle kompetanse og metode. Det etableres interne faggrupper på spesielt aktuelle områder, innenfor felt som endringsledelse, internasjonal forretningsutvikling, aktivt eierskap og innovasjon.

Interforum leverer sine oppdrag i henhold til etisk norm utviklet i regi av Abelia Bedriftsrådgiverforening.

Rådgivning

Interforums rådgivningstjenester retter seg mot virksomhetens eiere og ledelse og omfatter både strategiske og operative oppgaver. Vi har også erfaring fra prosjekter for offentlig forvaltning og regional næringsutvikling.  

Interimsledelse

Interforum kan gå inn i korte eller lengre engasjementer, som høyt kvalifiserte ledere. Dette sikrer kontinuitet, tilførsel av kapasitet i spesielle situasjoner og/eller kompetanse i ledergruppen. 

Styrearbeid

Interforums partnere har erfaring fra ledelse og styreverv i ulike bedrifter og bransjer. Vi kan tilføre bedrifter og styrer kompetanse, slik at styrene blir mer effektive.  Dette kan skape store verdier for bedriften. 

Internasjonal forretningsutvikling

Målrettet innovasjon, hensiktsmessig finansiering, realisme i kommersialiseringsstrategien og riktige nasjonale og internasjonale partnere; dette er viktige stikkord for suksess i internasjonal forretningsutvikling.

Våre tjenester på dette området omfatter blant annet:

• Internasjonaliseringsstrategi
• Finansieringsmodell
• Markedsanalyse
• Partnersamarbeid/Network Management
• Distribusjonsmodell
• Sourcing og kostnadseffektivisering
• Styrearbeid i utenlandske datterselskaper

Vi har hjulpet norske bedrifter med å lykkes internasjonalt ved å gå aktivt inn i driften. Vi har deltatt i hele internasjonaliseringsprosessen og utforsket alle de mulighetene som ligger i et globalt marked, både når det gjelder sourcing, innkjøp , produksjon og salg.

For mer informasjon kontakt Arve Kristoffersen

TJENESTER_03.jpg

Systematisk tilnærming gir raske resultater, også når en eksisterende satsning skal videreutvikles. Virksomhetens karakter vil bestemme hvor mye tid og ressurser som skal brukes i hver fase. 

Endringsledelse

Endrede rammebetingelser kan hemme utviklingen til en bedrift fordi det kan være vanskelig å tilpasse seg. Dette kan medføre at potensialet ikke blir realisert. Interforum kan bidra på flere områder; med rådgivning, lederstøtte, eller linjeledelse og operativ gjennomføring. Fokusområder i arbeidet er tilpasning til endrede rammebetingelser, styrking av konkurransekraft og realisering av virksomhetens potensial.

Interforums tjenester omfatter blant annet:

• Målanalyse for eiere
• Bransje- og selskapsanalyser
• Midlertidig operative og styrende nøkkelposisjoner
• Exit-vurderinger
• Mulighetsrettet strategisk prosess
• Risikoanalyse
• Hurtig omstilling i krise

Endringsprosesser vil i de fleste tilfeller involvere samtlige deler av en virksomhets verdikjede. Treffsikkerhet i analysearbeidet, god prosess og koordinering av tiltak er alle avgjørende faktorer for å lykkes.

Endringsprosesser vil i de fleste tilfeller involvere samtlige deler av en virksomhets verdikjede. Treffsikkerhet i analysearbeidet, god prosess og koordinering av tiltak er alle avgjørende faktorer for å lykkes.

Interforums partnere har bred kompetanse og lang ledererfaring, noe som gir høy presisjon i analysearbeidet, og effektivitet i gjennomføringen. Personene som arbeider med endringsledelse har hatt lederstillinger og styreverv i en rekke norske og internasjonale selskaper og erfaring fra flere bransjer, også fra offentlig forvaltning.

For mer informasjon kontakt Are Langmoen

Aktivt eierskap

Interforum tilbyr rådgivning til eiere og ledere i private og offentlige virksomheter. Det kan skje gjennom styrearbeid og ved løpende analyse- og rådgivningsarbeid. Blant de tjenestene som tilbys er: 

• Mål- og rolleavklaring
• Etablering av governance-struktur
• Strategiarbeid
• Utvikling av Målog rapporteringsstrukturer

Målsetningen med arbeidet er å styrke virksomhetens bærekraft og optimalisere verdiene.

Et særskilt område er statlig eller kommunalt/interkommunalt eierskap og konkurranseutsetting, der Interforum i tillegg til styredeltagelse eller interimsledelse kan tilby bl.a. bistand til prosesser for å finne fram til egnede selskapsformer og modeller for eierskapsutøvelse.

For mer informasjon kontakt Are Langmoen

Interforum har lang erfaring med å bistå familiebedrifter, og å være diskusjonspartner for eiere og ledelse. Familiebedrifter møter ofte utfordringer knyttet til endringer i eierstruktur, generasjonsskifte og strategiske veivalg. Dette kan sette strategier, ledelse og eierskap på prøve. Interforum kan bidra med å finne konstruktive løsninger som sikrer at både familien og verdier, økonomiske så vel som ikke-økonomiske, ivaretas.

For mer informasjon kontakt Robert Finn Hansen

Aktivt eierskap dreier seg om å ivareta eieres interesser i samspill med viktige interessenter og legge til rette for en bærekraftig utvikling.

Aktivt eierskap dreier seg om å ivareta eieres interesser i samspill med viktige interessenter og legge til rette for en bærekraftig utvikling.

Innovasjon

Norske virksomheter rangerer høyt på produktivitet, men lavt på innovasjon. Den store utfordringen er å utvikle en god idé til en kommersiell suksess, og det er ikke mindre krevende å få til et internasjonalt gjennombrudd. Interforum bidrar til å kartlegge selskapers innovasjonsstatus og utvikle strategi for styrking av innovasjonskraft.

Interforum er ett av selskapene som er valgt ut og trenet til å gjennomføre Innovasjon Radars arbeidsprosesser med bedrifter. Dette verktøyet er utviklet av Kellogg School of Management og benyttes i regi av Nordic Innovation Centre (NIC ). Prosjektets hensikt er å måle innovasjonsstatus og meisle ut innovasjonsstrategi for ca 100 bedrifter fra de nordiske land. I Norge støttes prosjektet av Innovasjon Norge og Norges Forskningsråd.

For mer informasjon kontakt Tor Norbye.

Modellen over fra Kellogg School of Management illustrerer de mange forhold som må tas i betraktning når en virksomhets innovasjonsstatus skal måles

Modellen over fra Kellogg School of Management illustrerer de mange forhold som må tas i betraktning når en virksomhets innovasjonsstatus skal måles.